• Wachstum braucht Beratung.
    Wir entwickeln individuelle Wachstumsstrategien.

    Sie haben
    große Pläne
    für die Zukunft?

  • Wir übernehmen für Sie Planung, Controlling und Reporting.
    Damit sich Ihr Risiko als Unternehmer lohnt.

    Sie möchten an
    die Früchte
    Ihrer Arbeit?

  • Wir begleiten Sie bei Betriebsübergaben oder Neuübernahmen.

    In Ihrem Unternehmen
    bleibt kein Stein
    auf dem anderen?

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Als Berater mit langjähriger Erfahrung haben wir bei vielen Unternehmen ein signifikantes Problem erkannt: „Das Problem ist häufig nicht, dass Unternehmer nicht wissen, was sie machen sollen, sondern dass sie nicht machen, was sie wissen!“ An diesem Punkt setzen wir mit unserer Expertise an!

Nicht nur langjährige Erfahrung und Kompetenz in wirtschaftlichen Fragen, sondern auch profunde Menschenkenntnis und die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden zeichnen unsere Arbeitsweise aus.

Mag. Wolfgang Koller

Steuerberater, Unternehmensberater, Wirtschaftscoach, CBSC Certified Business Succession Consultant (Zertifizierter Übergabeberater), Sanierungsberater

Hobbys: Reisen, Katamaran segeln, Musik hören, Klavier spielen, Cabrio fahren, „Gourmet in allen Lebenslagen“

Mail: w.koller@ksp-steuer-beratung.at

Tel. +43 7243 / 53 0 19 - 30

Mobil: +43 676 / 40 38 160

Christiane Koller

Mitarbeiterführung, Wirtschafts- und Zivilrechtsmediatorin, Psychotherapeutin (Verhaltenstherapie), Dipl. Lebens- u. Sozialberaterin, Kinder- und Jugendpsychotherapeutin, Mobbingberaterin, NLP-MP, Coach bei Lebenskrisen

Hobbys: Kochen, Reisen, Schwimmen, meine Familie, Lesen, mich weiterbilden

Mail: c.koller@ksp-steuer-beratung.at

Tel. +43 7243 / 53 0 19 - 40

Mobil: +43 676 / 40 38 161

Unternehmen wir etwas für Ihr Unternehmen!

Wer mit seinem Unternehmen langfristigen Erfolg erzielen will, muss neben Geschäftssinn auch über das Wissen über realistische Möglichkeiten ebenso wie über mentale Skills wie Flexibilität und Dynamik verfügen.

Um Ihre Handlungsfähigkeit sicherzustellen und für Sie bestmögliche Lösungen zu erzielen, begleiten und unterstützen wir als Unternehmensberater unsere Kunden in allen strategischen Belangen. Die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmensberater sichert Ihnen professionelles Know-how – ohne fixe Personalkosten und ohne Ressourcenbindung!

  • Betriebswirt­schaftliche Begleitung in Rechtsformfragen

    Die Rechtsform, in der ein Unternehmen betrieben wird, ist von entscheidender Bedeutung für dessen Gesamterfolg, daher lohnt es sich, genügend Zeit in die Wahl der richtigen Rechtsform zu investieren. Wir helfen Ihnen bei der Rechtsformwahl und begleiten Sie bei der Umsetzung.

  • Planung, Controlling, Reporting

    Eine realistische, möglichst genaue und praxisgerechte Budgetierung (Planung), also die Vorausplanung der Einnahmen und Ausgaben bzw. der Erträge und der Kosten, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiche Unternehmen. Ein der Planung nachgelagerter Soll/Ist/Vergleich (Controlling) und eine Analyse der Abweichungen (Reporting) stellen weitere wichtige Führungsinstrumente dar.

  • Sanierungsberatung

    Sanierungsberatung dient im Wesentlichen der Analyse und Behebung von Unternehmenskrisen. Krisensituationen müssen rechtzeitig erkannt, geeignete Möglichkeiten zur Bewältigung der Krisen gefunden und diese Maßnahmen auch umgesetzt werden. Dazu ist es erforderlich, Sanierungskonzepte zu erstellen und zur Vermeidung von Haftungen der Führungsorgane sowie zum Schutz und Erhaltung der Unternehmen maßgeschneiderte Sanierungsmaßnahmen zu setzen.

  • Gründercoaching und –beratung

    Beim Gründercoaching steht die professionelle Begleitung während der Gründungsphase eines Unternehmens im Mittelpunkt. Es werden gemeinsam die Chancen und Risiken der Geschäftsidee ausgewertet und Marktanalysen, Kalkulationen, Finanzierungsfragen, Kostenfragen sowie diverse weitere Themen erörtert. Des Weiteren unterstützen wir Sie bei der Geltendmachung und Inanspruchnahme von Fördergeldern im Zusammenhang mit Gründungen von Unternehmen.

  • Beratung und Begleitung bei Betriebsübergaben/-übernahmen

    Die Betriebsübergabe/ -übernahme im Lebenszyklus eines Unternehmens stellt eine große Herausforderung an eine neue Führung und/oder neue Eigentümer dar. Gerade in der Phase der Unternehmensübergabe ist es ratsam, die Beratung und Unterstützung externer Berater in Anspruch zu nehmen, um die beste Lösung für beide Seiten zu erzielen. Damit können potenzielle Konflikte frühzeitig entschärft und die Fülle von rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Fragen professionell abgearbeitet werden.

  • Zivilrechts- und Wirtschaftsmediation

    Konflikte sind ein natürlicher Teil des zwischenmenschlichen Zusammenlebens und –arbeitens. Kritisch wird es, wenn diese Konflikte nicht rechtzeitig beigelegt werden, sondern eskalieren. Mediation ist eine hilfreiche Strategie, unterschiedliche Positionen auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen und eine win-win-Situation für alle Beteiligten zu erreichen.

    Die Möglichkeit, Konflikte auf diese Art außergerichtlich zu bearbeiten, ist zeitsparender und kostengünstiger als gerichtliche Auseinandersetzungen. Auch Imageverluste können vermieden werden, da die Interessen der Beteiligten im Vordergrund stehen und nicht die Positionen, rechtliche Aspekte oder Macht.

  • Finanzierungsberatung

    Eine solide Finanzierungsstruktur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Art und Höhe des Fremdkapitals, Fristigkeit der Verbindlichkeiten sowie die Nutzung verschiedenster Formen der Finanzierung von Leasing über Factoring bis zu Beteiligungsfinanzierungen, haben großen Einfluss auf die Bonität Ihres Unternehmens.

    Insbesondere die neuen EU-Richtlinien für das Risikomanagement der Banken (Basel III) haben die Praxis der Kreditvergaben nachhaltig verändert; es muss daher auf die Verbesserung der Finanzierungsstruktur entsprechendes Augenmerk gerichtet werden. Die wichtigsten Ziele, die Sie mit einer sorgfältigen Planung der Finanzierung erreichen können, sind eine hohe Eigenkapitalquote, eine fristen- und sachgerechte Finanzierung sowie eine individuelle Risikominimierung.

    Wir unterstützen Sie gerne bei der Ausarbeitung geeigneter Finanzierungslösungen.

  • Förderungsberatung

    Es gibt für fast jedes Vorhaben, für nahezu jede Investition finanzielle Unterstützung von Bund, Ländern und Gemeinden oder der EU. Die Förderungen reichen von Gründungsförderung über Innovationsförderung bis zu Förderungen für Umweltschutz. Die Unüberschaubarkeit der österreichischen und europäischen Förderlandschaft hat dazu geführt, dass zwar in einer Vielzahl von Fachbüchern, Broschüren oder auf Internetseiten Informationen und Rat angeboten werden, diese jedoch schwer überblickbar sind.

    Wir helfen Ihnen dabei, den Überblick über die Fördermöglichkeiten zu bewahren.

    Achtung: Die Überwachung des Zeitplanes für die Beantragung von Förderungen ist erforderlich, denn in fast allen Fällen müssen Förderanträge vor Projektbeginn eingereicht werden!

  • Beratung bei Unternehmens­käufen und -verkäufen

    In diesem sehr komplexen Beratungsgebiet unterstützen wir Sie in folgenden Bereichen:

    • Durchführung der Financial Due Diligence
    • Unterstützung bei der zivilrechtlichen Vertragsgestaltung
    • Steuerliche Optimierungen auf Käufer- und Verkäuferseite bei asset deals und share deals
    • Beratung bei Einsatz von Umgründungen
    • Durchführungen von Unternehmensplanungen (Planbilanz, Finanzplan, Finanzanalyse, Kennzahlen)
    • Durchführung von Unternehmensbewertungen
    • Finanzierungsberatung (Strukturierungsoptionen und deren Konsequenzen für eine Finanzierung, Finanzierungsoptionen)
  • Mitarbeiterführung

    Wer erfolgreich führen will, muss erst einmal lernen, sich selbst zu führen und er sollte die schlimmsten Führungsfehler kennen und versuchen, diese zu vermeiden. Führung kann gelernt werden!

    Entscheidend ist, dass man sich der Situation und der möglichen Fehler bewusst wird und sich immer wieder selbst hinterfragt und reflektiert. Wir unterstützen Sie, die schlimmsten Führungsfehler zu vermeiden und einen kompetenten Führungsstil zu erreichen.